在中美贸易战以及国内经济转型的背景下，有媒体记者问发布8月经济数据的国家统计局发言人，中国经济是否陷入滞涨。发言人毛盛勇认为，中国经济发展总体平稳、走势稳中向好，除蔬菜、猪肉等食品价格因灾害、疫情因素出现阶段性上涨外，非食品类产品价格上涨温和，因而不会出现滞涨。
项目“滞涨” 意涵如是
我将“滞涨”用于评论展览项目，并非显摆经济学知识，而是觉得用“滞涨”形容陷入困境的展览项目，既贴切又传神。
陷入困境的展览项目，其基本状态是：营业收入不增长或负增长（包括增长速度大幅减缓），而营业成本持续上升，且刚性成本与柔性成本并驾齐涨，涨幅攀高。这种情形当然是“滞涨”！
成本上涨 势所必然
先来分析“涨”。
展览项目的营业成本一直是看涨的。
在主办方外部，展馆租金及其现场服务费，只涨不降；营销费用（包括整合主办资源——商请具有公信力的机构加持展览）只增不减。
在主办方内部，人力成本只升不降。不给工资、只发提成的时代早已结束。高提成、低工资的薪酬制度越来越行不通了。而社保开支不可或缺，企业负担逐渐加重 （展览业女性员工较多，企业负担的生育成本不少）。
营收难增 原因多多
展览项目陷入困境大体有三种情况：
一是，市场需求萎缩，项目营收节节下滑，难以为继。
二是，市场存在，且需求升级，但主办方经营能力落后，不能与时俱进，以致项目营收增长缓慢，甚至徘徊。
三是，同主题项目之间竞争加剧，弱势主办方惨淡经营，项目营收增长乏术。
此外，项目营收增速低于通货增速，长此以往实为负增长。
总而言之，在营收难增的情况下，成本有增无减，项目就“滞涨”了。
审时度势 应对“滞涨”
对陷入“滞涨”的展览项目，主办方应审时度势，主动应对。
如系需求萎缩，市场不再，就应放弃项目，停办止损。曾经大火的房产展，现已不见踪影，就是例证。但若退却犹疑，则会加剧亏损，伤及主办方根本。
如主办方因自身问题不能适应外部市场变化，包括不能应对竞争，那就坦然认命，不要怨天尤人。
总的看，因主办方自身问题令项目“滞涨”的较为多见。如何消解“滞涨”，需要主办方找准问题，对症下药，自我诊疗，通过强身健体突破发展瓶颈。
