我心里一直想的是，是不是有好的文章内容和大家分享，大家对本职工作的态度，积极性，个人的修养，良好的情绪管理就决定了整个中国会展业样子的人，所以大家一起加油！
我们国家的会展业优势在哪里？在于多，展馆多，展会数量多，整体参展商和专业观众也多；在于大，展馆面积大，展会规模也大。那我们的力量在哪里，是在一起和稀泥，一起赚钱吗?
德国人说，“用专业化的思维模式，以及立足本土之优势，让展会内容与时俱进。”我的思维有点像德国人，我们到底要怎么做，大家在招聘选人进入岗位的时候，员工的工作质量决定了你们会展的质量，你们会展的质量决定了整个中国会展的质量。
会展是国际性的，我觉得在技术上，在经验上是能够互相交流的，我们可以模仿别人，但一定要加以改良。我的理解是，目前我国以部分区域优先发展会展业的思维是正确的，而且在此区域内还可以建立一个会展产业园区或主题，除了会展业的主办单位以外，再整合其上游和下游的优质企业，形成在此区域内的完整产业链，既有竞争，又能互相依存、互相支撑，优胜劣汰，形成良性循环，还是需要回归会展的本质。
回归利益共同体的本质，回归信息与价值共享的本质，发挥会展社交属性的本质，也应体现会展深耕于产业的本质。还有一点，就是如何将实体会展与虚拟会展有机地结合在一起。比如，双线会展平台，一场展会、两种举办、两种参与、两种运营、两种体验、两种服务和双向赋能。这种结合可以让项目更好地服务于我们的客户群体。
2018年中国国际进口博览会要打造成“6+365”天的展览会（线下6天+线上365天），这是中央借此机会对双线会展创新模式的最好推动和引领。双线模式或者说会展数字化是会展业发展的必然趋势。
我非常喜欢会展，每一次的工作任务我都尽可能使出混身解数。小小的一个任务，把三个人的工作任务安排好，把三个人的工作步骤安排好、加上几个时间节点，就是做事情的态度，也是一种积极的精神，体现了工作的细节，这样做出来的效果会大大的不一样，也往往超乎你的想像。
我后来自创了一个方法，将我的所有客户名单进行归类，比如说用红色标识过的客户，必须要在24小时之内沟通到位，也就是让客户能够深入了解我们的展会，或者解答客户早前提出的一些疑问，为客户提供解决方案，如果是黄色的可以在48小时内沟通到位，蓝色的72小时，这些都是重要且紧急的客户案例，其它的就统统标为绿色，后续视跟进情况再调整颜色。这样下来，一目了然，提高了工作效率。
这种方法还可以应用在会展市场工作，比如说观众分类，或者运营的工作，比如说运营先后顺序的安排等方方面面。这就体现了你是不是在用心做事情，用心的人往往能够看到更多的细节，并将这些细节体现在工作的流程里，提升效率，为公司降低成本。
这些在书本上往往是学不到的，有的人在面试时将自己用过的一次性水杯带走而受到面试官的青睐；有的销售人员因为赠送给了一份客户心仪的礼物而获得大的订单；有的销售人员从不忘记客户的生日并为客户送上生日祝福；有的展台搭建企业总是力求能让搭建出来的实际效果和设计图效果还原度高度统一。大家在工作中，建议要重视细节，并能全面、客观地考虑所有的状况和问题，这样做出来的决定往往趋于完美，更容易达成目标。
所以，请今天就告诉自己，“喂，你还在等什么，我想用心做会展了！”还是那句话：认真做事，只是把事情做对，而用心做事，才能把事情做好。
